为增强财务职员步队建设，提升财务专业水平，拓展财务治理视野，克日，尊龙凯时集团财务总监王啟明率队到祁连山水泥集团现场旅行学习资金集中治理情形。
祁连山水泥集团财务总监杨虎就资金中心项目基本情形以及建设妄想、实验历程、建设效果以及项目价值等举行了先容。
资金中心项目认真人张高山就集团化管控财务整体妄想，包括从基础构建到治理理念落实，业财信息一体化完成的全流程治理作了周全详细的分享。张高山以详细案例入手，直观展示了各项系统操作流程，以及资金集中治理带来的效能效应。祁连山水泥以ERP、OA、BMP等系统为基础，以流程为引擎，将内控制度贯串于整个流程中。通过业财信息一体化全流程治理，使数据共享信息互通，实时提高系统处置惩罚会计信息的能力，强化了资金治理，盘活企业沉淀资金，降低资金使用本钱，提升了集团整体资金危害控制能力。
双方就资金集中治理的运作模式、财务职员的转型生长以及后续项目妄想等举行了深入探讨，并就财务治理、数据剖析和财务系统操作等作了为增强财务职员步队建设，提升财务专业水平，拓展财务治理视野，克日，尊龙凯时集团财务总监王啟明率队到祁连山水泥集团现场旅行学习资金集中治理情形。
交流。通过考察学习，集团财务职员学习了祁连山水泥集团资金集中治理和财务共享中心上线运行的名贵履历。
下一步，集团财务治理部将切实转变财务治理理念，加速提升财务治理水平，尽快推动资金集中治理项目建设。同时，集团财务治理部将以此次学习运动为契机，增强与兄弟单位之间的相同交流，坚持走“固本、相助、拓展”生长路径，为推动集团高质量生长孝顺实力。
