继“科学是第一生产力”的科学理论之后 ，我党又提出“人力资源是第一资源”的主要理论。员事情为创立企业效益、推进企业生长的主体 ，只要企业能坚持以人为本 ，至心营造相互尊重的事情气氛 ，刺激和激励员工的事情责任心和起劲性 ，一直掘客员工潜力 ，提升员工素质 ，让员工感应更有尊严 ，就能为企业的效益和生长储备最大的正能量。
尊重个体 ，作育员工的竞争意识。习近平新时代中国特色社会主义新头脑和建设社会主义现代化强国为现代企业的生长指明晰偏向 ，作为军工装备行业在行业的职位十分主要和突出。而作为高科技手艺企业 ，每一个产品都离不开手艺主干和科研团队的支持 ，形势告诉我们 ，现代企业的竞争着实就是人才的竞争 ，怎样坚持“以人为本、尊重知识、尊重劳动、尊重人才”的头脑 ，坚持员工步队稳固 ，加速企业焦点手艺开发和探索 ，提升企业专业水平呢？员工依赖企业提供的平台和情形施展小我私家智慧和才华 ，企业依赖人才前进而生长 ，企业与员工是相辅相成、唇亡齿寒的关系。企业要尊重员工小我私家的创立 ，起劲作育员工敢于开拓 ，锐意进取的立异精神 ，充分尊重员工的意见和建议 ，提供员工勤于学习 ，勇于实践的机缘和生长的平台 ，起劲培育整体意识和团队精神 ，增强归属感和声誉感 ，营造勉励员工做事业的情形 ，资助员工实现生长成才的梦想 ，引发员工的竞争意识和忠至心识 ，实现小我私家与企业相互统一生长。
起劲相同 ，增强步队的协调稳固。企业的生长往往体现在新产品的推出 ，新手艺的应用 ，新理论的研究 ，作为企业源动力的员工 ，就像我们身体里的细胞 ，团队就是细胞组成的系统 ，团队员工在头脑上、行动上的统一 ，目的和理念的一致 ，将员工步队凝聚起来 ，形成精神协力 ，施展出最大的能量和创立力 ，从而推动企业前进。企业要指导准确的头脑信心 ，阻止不公正的待遇导致个体头脑泛起问题 ，导致团队行动不统一 ，甚至矛盾扩大 ，要善于视察和掌握员工头脑动态 ，客观、准确的剖析缘故原由 ，公正处置惩罚问题 ，体贴和勉励员工的事情热情 ，资助员工解决问题和难题 ，增强员工的幸福感和成绩感 ，从而更愿意投入到创立性的事情中 ，在实现自身价值的同时 ，为企业生长提供动力。
真诚待人 ，增强企业的凝聚力。人是情绪动物 ，情绪因素最能左右一小我私家的转变 ，企业要与员工建设优异的情绪关系 ，才华让员工爆发亲热感 ，善待每一位员工 ，上级体贴下级 ，下级明确上级 ，以情绪人 ，以诚待人 ，当员工对企业充满信托 ，凝聚力就会增强。以是要求向导干部要深入到员工中去 ，把职工的冷暖放在心上 ，把职工的诉求看在眼中 ，放在心上 ，落着实事情中 ，让员工实着实在的感受到企业家庭的温暖。
制度造人、文化留人 ，为企业生长筑“根”立“魂”增强企业的焦点竞争力。制度及其特色文化就是企业的“根”和“魂” ，而员工的自觉认同水平 ，就是根之所依 ，魂之所附。制度的执行力应该是在上而不在下 ，才华坚持员工为企业全心效力的信心和底线。企业因有文化而具魅力 ，员工因企业有文化而提升尊严。各具特征的员工个体因配合的事业而相聚企业 ，通过一直地碰撞、融合 ，积淀结出有共性、形成共识、基本认同的特色文化 ，是企业的精神和灵魂 ，甚至可以成为改变企业运气、增进企业生长的基因 ，成为企业与外界来往接触的手刺。被宽大员工接受认同的优良企业文化 ，是企业名贵的无形资产。建厂六十多年来 ，长风人始终坚守着自身的军工情节和军工特色文化 ，历次厘革都无法摇动长风人为国防建设做孝顺的军工心 ，这种精神境界是引发士气 ，提增员工信心 ，赢得尊严的雄厚配景。要建设员工能自觉认同的企业制度和特色文化 ，需要企业治理者周全增强进取、机缘、责任“三种意识” ，在理顺体制上下功夫 ，在完善机制上下功夫 ，在加大企业文化建设力度、固化焦点理念上下功夫 ，为企业科学康健生长筑“根”立“魂”。
身在下层 ，身为长风公司的一名员工 ，我也有我的“长风梦”,我希望 ，无论事情照旧生涯 ，我因是长风员工而充满信心 ，而倍感自豪 ，我是一名长风人！
作者：甘肃长风电子科技有限责任公司 汪春明
