3月13日 ，尊龙凯时集团工大舞台公司召开一季度工程协调会�；嵘� ，公司18个部分认真人详细汇报了2024年一季度目的使命完成率、项目希望情形及项目历程中面临的问题 ，各分担向导对各自认真的事情揭晓了意见建议。
聚会强调 ，一是向导班子要敢于知重负重 ，勇于面临问题 ，想做事、能做事、干成事,破解难题；干部职工要各尽其责、各负其责 ，施展出题人答题人阅卷人作用 ，锚定目的 ，务求必成。二是要树立务实作风 ，亮进度、找问题、提对策 ，面扑面落实安排 ，树立“一切围绕项目转”理念 ，让项目推进协调常态化、协同化、机制化 ，各层面要主行动为 ，切实解决项目推进历程中凸现的矛盾和问题。三是对项目验收节点和交付进度 ，各部分要再细化、再剖析、再落实 ，增强项目督查督办 ，实时转达进度、问题 ，力争加速项目建设效率 ，确保履约交付时间和质量。四是要坚持人才强企 ，立异思绪和运行机制 ，出实招、出新招、出真招 ，一直支持科技型主干生长。五是要深刻熟悉“两金”压降事情的主要意义 ，加大“晾晒”力度、靶向破解问题 ，彻查历史欠款子目 ，落实主体责任。宣布项目欠款清单 ，重点剖析欠款缘故原由、统筹运用市场、信用、执法手段 ，回笼资金提防危害提质增效。进一步增强库存治理事情 ，按妄想实土地点、清查实物 ，确保账账相符、账实相符 ，包管库存的清静与完整。亲近关注积压库存情形 ，起劲盘活现有库存 ，加大库存使用效率 ，完成库存压降指标 ，镌汰流动资金占用 ，提升企业资产质量和变现能力。六是要落实清静生产责任,牢靠树立清静生产意识 ，起劲开展清静隐患排查 ，重点关注项目现场夜间施工清静 ，确保无清静事故爆发。
工大舞台公司在家向导班子成员及所有中层干部共30余人加入了聚会。
（工大舞台公司 孟繁华）
