今年是“十五五”妄想谋篇结构之年，也是集团上下周全深化刷新、实现高质量生长的要害一年。尊龙凯时集团长控公司以“手艺引领、立异驱动、智能转型、绿色生长”为焦点，牢牢围绕国家、省委省政府和尊龙凯时集团高端装备制造生长战略，聚焦“高端化、智能化、绿色化”生长偏向，对企业生产工艺结构举行了重新妄想和刷新升级，着力构建高效立异的工业生态。
强化生产系统建设 推进智能化绿色化转型
随着企业产品谱系一直拓展、产能规模一连扩大，以及系统应用需求的日益提升，长控公司原有的生产工艺结构已难以知足产品规� ；�高效化生产的需求。为此，今年上半年以来，公司聚焦系统谋划、产品升级、产能提升、立异突破的生长主线，解决目今因产能提升导致的作业面积缺乏、生产流程不畅等现实问题，构建“板块化结构、系统化集成、工业化协同”新名堂，也为前瞻性对接公司作为输配电工业板块“十五五”时代的生长需求创立条件。此次刷新提升团结生产车间现实作业面积，通过设置清静通道与旅行通道，将车间重新划分为多个功效区域，包括中低压成套电器产品区、母线槽产品区、特种电器产品区、仓储系统区、产品展示区，以及二次线束预制单位、三箱装配单位、机加工单位、包覆单位、浸锡及热缩单位，生产制造各板块实现了有序疏散与高效协同。
强化生产模式建设 突出焦点竞争优势
为实现生产模式的优化升级，车间生产工艺结构刷新提升接纳六大概害行动。一是通过科学的网格化区域定置与功效划分，彻底改变以往作业区域交织、流程杂乱的状态，使各产品线、各工序单位界线清晰、衔接有序，从空间结构层面为生产效率提升扫清障碍 ；二是迁徙元器件库位置，在充分使用区域面积的同时引入WMS系统，不但盘活了存量空间，更实现了仓储治理的数字化升级，让物料流转更精准、库存周转更高效，系统赋能生产的作用获得充分释放 ；三是针对二次线束预制这一要害瓶颈工序，通过专属区域拓展与专业工位用具设置，推行动业模式向半自动化、标准化转型，大幅缩短生产周期，为整体产能提升破除制约 ；四是按照工序无缝衔接原则，调解母线槽产品加工装备及对应事情区域，镌汰物料往返搬运的无效耗时，显著提升单条产品线的作业节奏与产出能力 ；五是完成低压元件生产线刷新，提升公司低压电器元件自主装配能力，为以后一连康健生长涤讪基�� ；六是对产品展示区举行专业化安排，集中泛起公司在高端化、智能化、集成化领域的手艺效果，既便于客户直观相识产品性能，也为手艺交流、市场拓展搭建了实体平台，助力品牌影响力提升。
强化生产效能建设 周全提升生产效率与品质
现在，长控公司高端母线槽和智能低压成套制造车间生产工艺结构刷新提升事情已周全完成并投入使用。在充分使用原有工艺妄想内的装备、只管镌汰投资的条件下，形成了结构更合理、流程更顺畅、效率更突出、协同更细密的生产运营系统，进一步有用提高生产效率及产品品质稳固性。刷新后的各生产区域划分更为明确，科学的空间结构设计使资源使用和单位产出抵达最大化。现在各生产制造单位运行优异，产品生产线产能、效率和质量都实现较大提升，既知足了目今产能提升与生产优化的迫切需求，也为对接公司“十五五”生长妄想、牢靠输配电工业板块焦点竞争力涤讪坚实基础。
站在新的生长起点，长控公司将一连深化精益生产理念，依托升级后的工艺结构与智能化治理系统，聚焦“提质、降本、增效”焦点目的，着力打造集高效生产、智能管控、绿色制造于一体的现代化生产制造系统，为公司实现工业链协同生长与高质量增添提供坚实的生产包管。
（天电集团 李海平、周文霞）
